Молодое поколение зумеров меняет мировые бренды: Как компании адаптируются к новым вкусам

Теория поколений, разработанная Нилом Хау и Уильямом Штраусом, помогает маркетологам разбираться в запросах разных возрастных групп. Зумеры, родившиеся после 2001 года, являются новым молодым поколением, которое сформировало собственные представления о деньгах, потреблении, экологии и политике. Проникающие в мир цифровых технологий, они известны как «цифровые аборигены», которые проводят много времени в интернете и получают информацию через цифровые каналы.

Меняющиеся запросы зумеров: цифровые аборигены в действии

Молодое поколение зумеров предъявляет совершенно новые требования к пищевым продуктам и напиткам. Избегая высококалорийной пищи, они предпочитают более легкое и менее калорийное пиво, а также блюда без костей в ресторанах быстрого питания. Такие изменения заставляют мировые бренды в пищевой и напитковой индустрии пересматривать свою стратегию и продуктовые линейки.

Бренды продуктов питания и напитков под прицелом: адаптация к новым требованиям

Гиганты пивного рынка, такие как Heineken, и международные сети быстрого питания, включая Taco Bell и KFC, сталкиваются с изменением предпочтений своих клиентов-зумеров. Heineken успешно адаптируется, продвигая новый бренд Heineken Silver с менее горьким и менее калорийным пивом, пользуясь успехом на американском рынке. Taco Bell добавляет в меню продукты с птицей, удовлетворяя запросы молодых потребителей, а KFC предлагает блюда без костей, чтобы соответствовать их вкусовым предпочтениям.

Heineken, Taco Bell и KFC: как мировые бренды меняют свои продукты

Heineken уже потратил миллионы долларов на продвижение бренда Heineken Silver, а KFC добавил в меню наггетсы. Такие стратегические изменения помогают компаниям удерживать позиции на рынке и привлекать молодое поколение зумеров, которое становится все более влиятельным.

Радикальные изменения и риски: балансирование вкусов разных поколений

Однако, радикальные изменения в продуктах и рекламных кампаниях также могут сталкиваться с недовольством более консервативных покупателей, которые воспринимают это заигрывание с молодым поколением как личное оскорбление. Балансирование между вкусами разных поколений — это сложная задача для компаний, и некоторые из них сталкиваются с миллиардными потерями из-за неудачных рекламных кампаний.

Таким образом, гастрономическая революция, которую приносит поколение Z, ставит перед мировыми брендами новые вызовы и требует от них гибкости и инноваций для привлечения и удержания молодых потребителей. И только те компании, которые успешно смогут адаптироваться к запросам зумеров, смогут оставаться конкурентоспособными на рынке.